K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　有学龄前儿童的家庭及未育夫妇构成了深圳及周边地区的两大重要居民群体◁●…，其众多的住宅区催生了大量的旧房装修▲◁•■▲、局部升级改造等家装需求▼▷○●▽。▷△•◇☆▼“宜家设计订购中心深圳罗湖店的开业标志着宜家在深圳市场开启了……▷◇•‘一城两店■=◇□■▷’的时代◇•△△•▽。

　　除以全屋个性化设计方案为主要业务外-•□◇=，此次开业的宜家设计订购中心未来还将提供对公业务□=▲▷•=，希望助力当地中小微企业发展=-▽•△●。

　　在宜家看来▷★▲▲□，全渠道体验目前已成为中国消费者的主要消费场景=◇•▲。布局全渠道生态=☆…□◁，有利于让消费者随时随地享受产品和服务◇■○•◇●，充分满足其情感和功能需求◁□◁。

　　目前◇•，已有不少消费者注意到宜家的持续性折扣-△•。据悉-○▪-，目前宜家中国已在2024财年内推出超过400种低价商品•▲▪…-，整个财年将累计推出550余种低价商品●◁=★▽△，涵盖卧室◁◆◁、客厅☆★、厨房等多场景及部分宜家食品◇●▪•◆。

　　2024财年之初●▽●，宜家公布了其在中国市场未来3年的发展战略——●•◇○◆“生长+□▷■◆”=◆，表示将投资63亿元（人民币★▪▼，下同）☆▲☆◇=▪，重点发展全渠道整合与优化等项目★…▼◁▽。其中▼☆◇△▪，▷★▽“设计灵感中心△★”正是其关于全渠道布局的主要探索方向-■●▷。为了更直观地对核心业务加以呈现◁▽，◁□=▪●“设计灵感中心•◁-▼▪…”也在随后更名为▼◁“设计订购中心…☆△▪●”▽▲◁▪•■。

　　除了进一步对消费者全渠道体验展开布局外•■●▷，今年以来▲□=△，宜家还在国内市场展开了持续性的价格投资□▲•。今年2月△●▲，宜家中国宣布将投入超过1亿元▲▼，用于扩大价格投资范围-▼◁◆◆，并在2024财年陆续推出更多低价产品▽◁。

　　事实上▪•，面对国内家装市场的全屋定制潮流◁•△◇■▪，宜家对家装设计的探索起步于更早之前●★◁▷。官方信息显示▲●=，自2020年起☆■◇▷，宜家已在国内市场推出全屋设计服务◁■◇●•…，并累计为10万余个家庭提供家居解决方案…●▷◆。但从服务渠道来看□▪○•★，最初的预约环节主要依靠官网或小程序等线上渠道▼★•●▼。此次设计订购中心作为独立实体门店开业◇=◁◁■，进一步强化了当地有家装设计需求的消费者在线下渠道的体验感…•▲□•◁。

　　从宜家近段时间在中国展开的一系列行动中◁★，或许可以看到企业继续深耕中国市场的信心△◇○○。面对未来▪=，宜家方面表示◇==-，将继续秉持○○◆□★“家因你而生☆▷”这一本土化品牌定位▽▼，为中国消费者提供更多兼具可负担和高品质的家居产品及生活灵感•☆。

　　5月26日•◁▪□，宜家设计订购中心深圳罗湖店正式开业☆▲▪▼▽。这是宜家在中国大陆市场开设的首家设计订购中心▼-●○◆，与此前的经典家居卖场相比△○，该设计订购中心的面积仅300平方米左右○•，规模相对=○◁△▲▲“迷你▼★■-◁”○◆☆。

　　宜家相关负责人表示•■■，作为贴近消费者的小型线下触点凯发k8官方首页-▷△△•=，这种设计订购中心具备很高的灵活性○△□▷=，其所承载的定位▼●•…、功能和角色也将根据当地消费者的偏好和需求动态变化◆▪•☆。

　　对于设计订购中心的未来发展◇▪△▲，宜家称将以深圳首店为△□“试验田●•■■=•”•…▼，在迭代和总结中探索更加适合该项目的发展模式▷▽•□，帮助宜家进一步提升品牌的可触达性▼=-□△•，为消费者创造更多与宜家互动的选择…▼★▼。目前◇○▽，宜家在国内开设的第二家设计订购中心也在规划之中▪▪•◁。

　　我们希望两店协同•★=，其中…●••△●，市民也开始进一步追求品质更高的家居生活☆◇■□•●。以首店所在的深圳市为例▪○▲……▷，★▲=☆▪☆”宜家中国总裁兼首席可持续发展官庞安泽说•=•★。积极培育消费新业态▪▲，宜家重点关注到了这些群体利用有限区域创造更多的实用收纳空间的需求●☆○★▽。宜家发现○▪▪“悦己消费△▼•”和体验式消费正在成为新的增长趋势○•，多措并举激发消费新活力■▷★○。作为大湾区的核心引擎=•▷◁◆•。

　　宜家方面表示◆○◆▲-□，设计订购中心本身就是一种规模更小☆▽▼…••、更便于顾客到访的线下门店●=■▽□，其核心服务主要是为顾客提供一对一的全屋个性化设计□•▼•，量身定制宜家解决方案▲○▲◁●☆。

　　深圳正在加速建设国际消费中心城市☆■△•○•，针对深圳市消费者◁•，而罗湖是深圳的商业旺区和消费聚集地•●••，一起为消费者带来完整••▷、丰富和多元的宜家体验=▲△。