K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　第五-•○☆、服务一个家□□●。AIA整屋售后服务体系•△▽•，整屋设计售后□◇=◁=◆，整屋产品售后=▼，整屋施工售后■○☆△▼。

　　第二◆••■▼、设计一个家■○。AID整屋全案设计体系▪…■，基装●◆★◇▲◁、定装•○-▼■☆、软装一体化设计●◆，全屋家装设计团队▪▼。

　　沃尔玛通过与Angi的合作□=-◆•▪，消费者可以在线下门店和线上渠道的专用登录页面购买Angi的服务○●。该服务包括地板安装-=◁、家具安装▪▽●▷▼、管道疏通◁•▲◇■-、家电清洗等等●▼▷。

　　第三▼-、配置一个家•□○▪●-。AIP整屋品类产品体系■△，基装主材辅材▪•●，全屋定制及配件…◇▼，家具灯具软装•★▪。自建面积超65万平米的九大实力工厂◁•▪○☆，拥有14个国际权威质检中心▽▼▷，26年出口欧美品质标准认证◁-•☆●▲。

　　当然•△，这个战场实际上和99-★▽=☆….9%以上普通装企无关了☆△。因此★■◇，贝壳旗下的圣都2021年底已经开出了110家店-•▼◁。二十多年来从未被超越=■■。Angi成立于1995年△●▽▲，成为了头部家装企业竞争的焦点▼▲。欧美的家庭服务公司业态值得关注▷▪◁★。宜家的场景化本就做得很好▼▽☆▽○，宜家人人都想学•▷●……。

　　远咨询▽△=▲，全称◇▼•“远见与远方■●▷”咨询顾问机构…◇□☆▼◇，我们只关注最重大问题…▽=，只做那些决定着客户公司战略方向或公司经营全局的重要项目★□…。我们坚信▽□•●▼◁，所有企业的创始人■-☆、董事长及首席执行官（CEO）有着一种真实的尚未得到满足的需求▽●，那就是对企业战略方向◆▷•、经营和管理的建议的需求○●★☆▷★，而且他们会乐于接受外人的帮助◁▲○，只要这些外人能够从他们的角度了解问题▪=▼，并且具有很高的专业水准▽●。

　　2020年美国家庭装修销售额（包括服务）达到7670亿美元□■□，家得宝2020年营收1321亿美元…▼，劳氏营收为896亿美元◇■•□；2021年家得宝营收1511●□□◆.57亿美元==☆□▪，同比增长14△□●★●.4%▼●=△。美国家庭平均每年在住宅项目上花费3000美元▪○◆-。按此标准测算=◇，上海家装市场约840万户……◆○，户均2万的花费▼○△△■▪，将达到1680亿元的市场规模★•…■☆-。

　　目前○○◆，Angi能够提供150多个设计家庭装修的服务●…，并拥有25万名经认证的专业家庭服务人士◆…▷▼，已帮助超过1▪•◆▷.5亿名客户进行家庭改造活动▪□◇，包括日常维修和家居装修活动●▷☆•。

　　在碎片化的行业大海中△▲▼，打造一支超级航母…△●…。■…○…▷“松霖·家=■○▽○▽”不是一家传统装修企业○=，也不是一个单纯的产品品牌△□☆☆•○，而是一条完整的产业链□▪▼☆。它应该被看做是包含产品研发制造公司▷▲★、设计装修公司▲☆△★、营运公司以及十几家科技公司组成的集合体◁•，而这些公司中许多都与传统家装行业没有关联…◆▲。

　　这些动作表明▽◆●●=□，沃尔玛抢占装修市场的意图明显★●□•。2022财年▷▽，沃尔玛营收为5257□▼-•△◇.54亿美元•☆，同比增长2□▽.4%•-；净利润为136▪☆.76亿美元□◁，同比增长1☆□▲.2%▼▷■▲▼▼，增速个位数●○，几乎原地踏步•◇△。家得宝和劳氏的规模是非常可观…-☆▪☆-，沃尔玛进军家装领域▽▽★▲，谋求增长空间★…•。

　　沃尔玛进军家装的步伐又迈出了一大步■•◇△△。沃尔玛宣布与美国家庭服务提供商Angi建立新的合作伙伴关系▷▷○。2021年6月◁□◇▪…○，沃尔玛旗下的Sam•▲’s Club（山姆会员店）宣布进军家装行业▽★。2018年=◇★▲=□，沃尔玛与Handy合作初次在家装领域试水○▷★。

　　第四☆▷•、建设一个家▷▷•-。AIC整屋施工服务体系▽-○，基装施工★▼▪，定制安装=▲●□•★，软装布置◆▼▷△，自有施工团队◆◇☆△▲。

　　阿里旗下家居品牌HOMEARCH在重庆…▷…▪□▽、南京开店●=，着力打造含精致生活家居及互动空间-◆、文创IP☆▷…○□、餐厨床品=▷、轻奢家居=…☆、高端定制区•■=、设计中心及VIP室○…。南京金象城店位于Ｂ1F=◆★☆，店内提供5000平米+一站式全包的家居服务▽▽■，展现3000+家居商品▲▽■▲▼，链接10000+云商品■•▷◆◁，提供了涵盖全屋设计▷--…▲、定制服务▷★▷=▪…、家居商品选购•▼◁=△▼，以及送装上门的一站式全包服务•◁▪◁▲●。HOMEARCH悄无声息地做着模式测试□★■◇★，开设二店的行动说明探索已有不少心得•★◆◇-=。

　　他山之石•●，可以攻玉☆◇-◇★。「家装下午茶」发现•◁▪▼，欧美成熟的家装市场最终都是大型零售连锁业态=■☆◇△。房地产的新房销售量17亿平米估计是历史高点○…•□，未来十年将逐步回落到10亿平米左右•☆▽◆…◇。存量房市场占据主导-◁，这是大势所趋=○；从超一线城市=▷★■，逐步发展到更多城市■•●。

　　更好的用户体验☆◇、更高的效率▼▪、更低的成本☆○☆，这是零售业务的真谛…=◇。我认为★●★•◇…，高激励机制迸发出来的生产力k8凯发一触即发★▪，适合家装EPC模式主导的时代-○。用户需要更好的场景体验▷•◁◇…•，需要更好的交付服务体验◁▲◁●，以及场景背后的一条更具价值和效率的供应链◇★-。

　　第一=▲○、体验一个家△○■。AIE一站式体验体系■▲☆-……，超级体验大店◇▲•▷▪，沉浸式空间体验…▽…•，八大空间全面体验○▼△…=□。

　　顺便提一下◁★★▷◇☆，开出更多更好的店•▷，这两年定制家居▪■◇◆•、局改业务也已经全面进入了▽☆★△▷。也许有多股力量将攻入宜家的腹地-★▲★★▷，蚕食宜家的蛋糕•□□▽。更多更好的店-☆◆，

　　猜想一下-◆△○，未来是不是比谁的店开得更多更好…◇•？2022年的春天疫情还在继续□▲▼△，工作生活还是要继续下去的◁▪■▲-。「家装下午茶」调研发现★●，家居家装行业正悄然发生变化…◆★…△。宜家★△●■◆□、阿里巴巴▷▪、松霖·家☆▷▷▼▲、沃尔玛…☆◁■▷☆、Angi家庭服务商◁◇-、家得宝●○■、劳氏=◇▽、欧派◁△▷、顾家等都在积极创新●▷■•-☆，变革的能量正在积蓄◆▲☆。

　　这个优势还能保持多久呢□▷◇？展望未来十年○-○，曾收购荷兰领先的家居装修平台Werkspot▷■▽☆.nl◆□▼=○△、德国家庭服务公司MyHammer☆☆◇…◆-、加拿大领先的家庭服务平台HomeStars▲●☆◇•◆、英国家庭服务平台MyBuilder及美国在线家庭服务公司Handy（收购价格为1•◁△○▷.6亿美元）=●。需要大量的资源配称▲■▽▷。

　　松霖·家★■-○，也是正在测试中的项目•▪▷▲…•，在福建开了三个大店◇◁△○。官网首页的一段话可以代表其理念▽◇□▪▪：一个崭新时代的源头•★，永远始于改变◁◁★。打破传统装修的各环节分割壁垒▽▽○••▪，创造一个完整的□○▼“松霖·家□■▽△◇”整体装修闭环●=△，我们正在改变家装行业的基因△★▽▽▷。